公司召開2024年第一季度工作總結分析會
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- 發布時間: 2024-04-13
4月12日下午,公司召開2024年第一季度工作總結分析會,仔細分析各生產環節的工藝、技術、成本、成品率以及銷售情況,有的放矢地提出整改措施。公司董事長兼總經理任元月、常務副總經理盧慧斌,以及車間主任以上干部參加了總結分析會。
分析會上,公司各管理部門、生產、技術、品質負責人認真總結回顧了今年1至3月份的工作情況,分析了存在的問題,提出了克服困難、解決問題之策,并明確了下一季度的工作計劃與目標。
在聽取大家發言后,公司常務副總經理盧慧斌解答了生產經營中的十多個問題,要求相關部門負責人落實解決。針對質量的改善,著重提出了4個要求:
1、產品的先期策劃,過程的執行決不允許隨意的變更。
2、新工藝從試驗成功,到小批量穩定,到批量生產的循序漸近。
3、加強過程質量的控制,做好自檢、巡查、抽檢。品質放行的嚴肅性及追溯。
4、引進加工技術人員,提升加工能力。
盧總對一季度的經營情況進行了通報,一季度產量同比提升46%,銷售噸位提升38%,對生產部門產能的提升,技術部門成本的下降,銷售部門市場的開發進行了通報表揚。一季度良好的開始是成功的一半,希望大家再接再厲,努力完成年初預定目標。盧總還強調了年初的思路,要持續堅持市場導向,“變思維、高質量、高效率、優服務”,讓客戶滿意,讓客戶放心。一個優秀的管理者要有接受新事物,新觀念,去除舊觀念、舊的思維模式的能力。過去的經驗雖然曾經幫助過我們成功,但時代在進步,工藝在改進,市場在變化,我們也要與時俱進,方式方法改進,適者生存。
最后盧總要求大家思考“公司對我的期待是什么?我的責任是什么?”這兩個問題,并實實在在地圍繞這兩個問題踐行。也希望大家學會耐心播種,默默積累,聚焦資源,深耕精耕,以點帶面,堅持長期主義,形成自己的優勢和拳頭產品。
在點評了各負責人的總結分析之后,公司董事長任元月提出了五點要求:
一、安全是所有工作的前提。新年來,社會上安全事故發生率較高,公司內部的安全生產形勢也不容樂觀。大家要樹立起“寧可沒有效益,也要安全第一”的理念,狠抓安全與環保,照制度做好安全培訓,消除安全隱患,繃緊安全生產這根弦不放松。
二、質量是企業生存的保障。質量是貫穿企業生產的全過程,要把質量搞上去,只有抓住生產的每個環節,嚴格執行工藝流程,從細微處做起,點點滴滴解決問題,才能串聯起質量保障鏈。
三、工藝技術是生產的支撐。隨著科技的發展、技術進步,設備的更新迭代加快,不斷推出新工藝。因此我們要在生產過程中解決工藝的精細化問題,著重研發重點產品工藝的成熟性和同行業中的優越性。
四、銷售是企業發展的根本。沒有強有力的銷售的支撐,企業發展無從談起,銷售人員要避免眉毛胡子一把抓,得學會“看菜吃飯”,有意識地挖掘和培養大客戶和優質客戶。
五、管理機制是效能的依靠。公司要抓緊試行績效考核,用制度來管理人,推行“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制,提高效能建設。
最后,董事長任元月要求公司管理層干部齊心協力,共同努力,克服困難,向高質量發展邁進。相信中元的明天會更加美好!
中元磁業 辦公室